在设计过程早期，开发最初商业计划是很重要的。在设计过程的这个阶段，它如同一个草案纲要那么简单，但它也确实需要对项目的重要生命周期事项进行确定，包括预算机制——收入和支出，选择最适合项目的商业模式，概述将来的运作机制、通过利益相关者决策来取得进展、未来市场营销和拓展潜力，以及绿色岗位潜力。开始将其它事项添加到商业计划，以作为过程开发的一部分。然而，若不了解项目潜在的总体预算参数，那项目将不会拥有足够清晰的蓝图供自己成长与发展。

        确定项目商业模式的任务可以作为一个生命周期图而开始，此周期图同利益相关者／咨询委员会一起促进最初商业计划的探讨和协作。在这个阶段能够确定的越多，那相应地，项目设计开始反应期望的商业模式选择以及整合系统设计的方方面面就越多。当涉及选择商业模式时，公共开发和私人开发有着巨大的区别。

       以下是8个最初步骤：

确定潜在的融资机会和前期约束——设置融资系统纲要；

建立最初的预算框架；

与利益相关者、客户、咨询委员会、委员会或小组委员会一起建立决策程序；

确定在项目初期讨论的商业模型的类型；

确定最适合利益相关者价值取向和项目远景的生命周期机会和约束条件；

确定潜在的生命周期操作框架；

需要将投资回报的最初生产公式评估并设计到运营和预算生命周期的各个方面；

确定潜在的营销、教育和拓展目标。